Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu dịch chuyển mạnh mẽ sang mô hình phát triển xanh – tuần hoàn, ESG không còn là lựa chọn, mà đã trở thành điều kiện bắt buộc nếu doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển.

ESG là xu hướng không thể đảo ngược. Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển không thể đứng ngoài cuộc chơi (Hình ảnh tạo bởi AI)

NỘI DUNG:

1. ESG là gì?

ESG là bộ tiêu chuẩn đánh giá & đo lường các yếu tố về phát triển bền vững và ảnh hưởng của một doanh nghiệp đến cộng đồng xung quanh thông qua ba trụ cột chính:

• E – Environmental (Môi trường)

• S – Social (Xã hội)

• G – Governance (Quản trị)

Đây không chỉ là đòn bẩy để thu hút các nhà đầu tư và dòng vốn ngoại mà còn là chiến lược dài hạn giúp doanh nghiệp ESG ngày càng thu hút được nhiều người tiêu dùng sản phẩm/dịch vụ.

Hiện nay, các nhà đầu tư ngày càng ưu tiên các yếu tố phi tài chính này nhiều hơn, trước khi quyết định đầu tư vào 1 doanh nghiệp. Bởi một chiến lược ESG đúng đắn sẽ giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt rủi ro liên quan đến môi trường, xã hội và quản trị, từ đó doanh nghiệp phát triển ổn định và lâu dài.

ESG là đòn bẩy chiến lược giúp doanh nghiệp thu hút nhà đầu tư và dòng vốn ngoại (Hình ảnh tạo bởi AI)

2. Các yếu tố cấu thành ESG

E – Environmental – Môi trường

Trụ cột Môi trường (Environmental) đề cập đến các cách thức mà doanh nghiệp tương tác và tác động đến môi trường tự nhiên. Đây là yếu tố đặc biệt quan trọng trong bối cảnh biến đổi khí hậu và các vấn đề môi trường ngày càng nghiêm trọng. Các tiêu chí trong trụ cột Môi trường bao gồm:

• Quản lý tài nguyên thiên nhiên: Doanh nghiệp cần có chính sách sử dụng hiệu quả các nguồn tài nguyên như nước, năng lượng, và nguyên liệu thô. Điều này không chỉ giúp giảm chi phí vận hành mà còn hạn chế tác động tiêu cực đến môi trường.

• Giảm khí thải và ô nhiễm: Đo lường và giảm thiểu khí nhà kính, CO2… là trọng tâm trong việc bảo vệ môi trường. Điều này không chỉ giúp giảm tác động tiêu cực mà còn có thể mang lại lợi ích kinh tế nhờ vào việc cắt giảm chi phí vận hành.

• Bảo tồn đa dạng sinh học và hệ sinh thái: Doanh nghiệp cần cam kết bảo vệ đa dạng sinh học và duy trì hệ sinh thái tự nhiên thông qua các biện pháp quản lý bền vững đất đai, rừng, và các nguồn tài nguyên sinh học. Việc này không chỉ đảm bảo tuân thủ các quy định về môi trường mà còn góp phần vào mục tiêu phát triển bền vững toàn cầu.

ESG - Trụ cột E - Môi trường

S – Social – Xã hội

Trụ cột Xã hội (Social) xem xét các mối quan hệ và danh tiếng được xây dựng qua những hoạt động của doanh nghiệp đối với các bên liên quan bao gồm nhân viên, khách hàng, cộng đồng và các nhà cung cấp. Trụ cột này nhấn mạnh việc tạo ra giá trị xã hội thông qua hoạt động kinh doanh, với các yếu tố chính như:

• Quyền lợi người lao động: Doanh nghiệp cần đảm bảo một môi trường làm việc an toàn, công bằng và đầy đủ phúc lợi cho nhân viên. Điều này bao gồm việc tuân thủ các tiêu chuẩn lao động quốc tế, cung cấp cơ hội đào tạo và phát triển nghề nghiệp, cũng như tạo ra một môi trường làm việc hòa nhập và bình đẳng.

• Tác động đến cộng đồng: Các doanh nghiệp cần đầu tư vào các hoạt động hỗ trợ cộng đồng, như giáo dục, y tế, và cơ sở hạ tầng, nhằm nâng cao chất lượng cuộc sống và thúc đẩy sự phát triển xã hội. Những nỗ lực này không chỉ cải thiện hình ảnh thương hiệu mà còn xây dựng mối quan hệ bền chặt với cộng đồng.

• Đa dạng và hòa nhập: Thúc đẩy sự đa dạng về giới tính, chủng tộc, và nền tảng văn hóa trong lực lượng lao động là yếu tố quan trọng để tạo ra một nền văn hóa doanh nghiệp cởi mở và sáng tạo. Các chính sách về bình đẳng và hòa nhập không chỉ là yêu cầu đạo đức mà còn là yếu tố chiến lược trong việc phát triển nhân tài và thúc đẩy sáng tạo trong doanh nghiệp.

ESG - Trụ cột S - Xã hội

G – Governance – Quản trị

Trụ cột Quản trị (Governance) tập trung vào cơ cấu tổ chức, quản lý và các quy định điều hành của doanh nghiệp. Quản trị tốt là nền tảng để doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, minh bạch và có trách nhiệm. Các yếu tố quan trọng bao gồm:

• Minh bạch và trách nhiệm giải trình: Doanh nghiệp cần công khai thông tin tài chính, chiến lược kinh doanh… để duy trì niềm tin của cổ đông và các bên liên quan. Trách nhiệm giải trình đảm bảo rằng các quyết định của ban quản lý luôn hướng tới lợi ích chung và tuân thủ các quy định pháp lý.

• Cơ cấu quản lý hiệu quả: Doanh nghiệp cần có một cơ cấu quản lý mạnh mẽ với sự cân bằng giữa quyền lực và trách nhiệm. Ban quản lý cần có đủ năng lực, kinh nghiệm và sự đa dạng để đưa ra các quyết định chiến lược.

• Chống tham nhũng và rủi ro đạo đức: Thiết lập các chính sách phòng ngừa tham nhũng và rủi ro đạo đức để bảo vệ uy tín của doanh nghiệp và duy trì hoạt động kinh doanh bền vững. 

ESG - Trụ cột G - Quản trị

3. Vì sao ESG quan trọng với doanh nghiệp?

Phát triển bền vững theo ESG đang trở thành xu hướng tất yếu, giúp doanh nghiệp chủ động thích ứng và giải quyết các vấn đề cấp bách của thời đại như:

• Biến đổi khí hậu ngày càng nghiêm trọng
  

• Suy thoái tài nguyên thiên nhiên và môi trường sống
  

• Gia tăng bất bình đẳng xã hội
  

• Khoảng cách thu nhập giữa các tầng lớp ngày càng lớn

Doanh nghiệp áp dụng tiêu chuẩn ESG không chỉ thể hiện trách nhiệm với xã hội và môi trường, mà còn tăng cơ hội đạt chứng chỉ ESG, từ đó mở ra hàng loạt lợi ích chiến lược:

• Thu hút các quỹ đầu tư theo tiêu chuẩn ESG

• Nâng cao hiệu quả hoạt động

• Tăng cường uy tín thương hiệu, thiện cảm khách hàng, nhân viên

• Xây dựng mối quan hệ bền vững với cộng đồng

• Giảm thiểu rủi ro và chi phí hoạt động

Áp dụng ESG giúp doanh nghiệp nâng cao uy tín và mang lại nhiều lợi ích kinh tế.

4. Thực trạng ESG tại Việt Nam

Tại Việt Nam, ESG đang dần trở thành một xu hướng không thể bỏ qua. Nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là các công ty lớn và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, đã bắt đầu triển khai các chiến lược ESG. Tuy nhiên, mức độ áp dụng ESG vẫn còn khá khác biệt giữa các ngành nghề và quy mô doanh nghiệp.

Các doanh nghiệp trong lĩnh vực năng lượng tái tạo, bất động sản và sản xuất công nghiệp đang dẫn đầu trong việc áp dụng ESG. Trong khi đó, các doanh nghiệp vừa và nhỏ vẫn còn gặp nhiều khó khăn do thiếu nguồn lực và kiến thức chuyên môn về ESG.

Ngoài ra, chính phủ Việt Nam cũng đã bắt đầu đưa ra các quy định và hướng dẫn để thúc đẩy doanh nghiệp áp dụng ESG, tạo điều kiện cho sự phát triển bền vững của nền kinh tế.

→ Xem thêm: Thị trường tín chỉ Carbon là gì? 06 nội dung bạn có thể chưa biết

5. Chiến lược triển khai ESG hiệu quả

Bước 1: Đảm bảo sự cam kết của tất cả các cấp trong tổ chức

ESG là một khái niệm khá bao quát và không phải ai trong tổ chức cũng dễ dàng nắm bắt. Vì vậy, để tạo sự đồng thuận trong nội bộ, bạn cần chủ động truyền đạt rõ ràng về giá trị thực tiễn của việc áp dụng mô hình ESG.

Đặc biệt, việc thuyết phục ban lãnh đạo cấp cao là yếu tố then chốt. Hãy giúp họ hình dung cụ thể về lợi ích và tác động tích cực mà chiến lược ESG mang lại. Khi lãnh đạo đã đồng hành và tin tưởng vào định hướng này, việc lan tỏa và triển khai ESG đến các bộ phận khác sẽ trở nên thuận lợi và hiệu quả hơn.

Bước 2: Lựa chọn khung ESG phù hợp

Sử dụng khung ESG giúp doanh nghiệp đánh giá rủi ro chỉ số này trong giao tiếp và báo cáo các thành tựu và tiến bộ về ESG đến cộng đồng và các bên liên quan khác.

Tại Việt Nam, doanh nghiệp cần cân nhắc lựa chọn khung báo cáo ESG phù hợp với ngành nghề, đồng thời đảm bảo tuân thủ quy định pháp luật hiện hành và bối cảnh phát triển kinh tế – xã hội trong nước. Việc chọn đúng khung sẽ giúp doanh nghiệp báo cáo minh bạch, nâng cao uy tín và dễ dàng tiếp cận nhà đầu tư quốc tế.

Bước 3: Đánh giá hiện trạng ESG 

Thu thập thông tin hiện tại của doanh nghiệp về các khía cạnh ESG dựa trên các khung báo cáo chuẩn quốc tế như GRI Standards, SASB Standards, GHG Protocol,…

Để giúp doanh nghiệp thể hiện tính cam kết của mình đối với các mục tiêu phát triển bền vững (SDGs) của Liên Hiệp Quốc (UN) và hòa nhập vào xu hướng toàn cầu của môi trường kinh doanh xanh, Vinacontrol cung cấp giải pháp kiểm kê khí nhà kính toàn diện, giúp doanh nghiệp tính toán, quản lý, lập báo cáo khí thải và theo dõi tiến trình thực hiện cam kết, đảm bảo các tiêu chuẩn quốc tế.

Bước 4: Xác định các cơ hội cải thiện và đánh giá tính trọng yếu

Bạn cần xem xét mức độ quan trọng của các cơ hội cải thiện ESG với hoạt động kinh doanh của công ty và với các bên liên quan khác. Bằng cách lập một ma trận tính trọng yếu ESG, sẽ giúp bạn có một hình dung trực quan hơn về mức độ quan trọng của các cơ hội cải thiện chỉ số này.

Từ đó, bạn có thể quyết định thực hiện cải tiến nào trước, tùy thuộc vào ngân sách cho chương trình ESG của doanh nghiệp.

Bước 5: Xác định mục tiêu ESG của doanh nghiệp

• Xác định mục tiêu ESG cụ thể, đo lường được, khả thi, liên quan và có thời hạn (SMART) cho doanh nghiệp.

• Phát triển tầm nhìn ESG dài hạn để hướng dẫn các hoạt động của doanh nghiệp.

Bước 6: Lên kế hoạch chiến lược

• Xác định các sáng kiến và hành động cụ thể để đạt được mục tiêu ESG.

• Phân bổ trách nhiệm và nguồn lực cho từng sáng kiến.

• Lập kế hoạch thời gian và ngân sách cho việc triển khai chiến lược.

Bước 7: Triển khai kế hoạch, đánh giá và theo dõi kết quả

Triển khai và theo dõi: 

• Triển khai các sáng kiến và hành động ESG đã được lên kế hoạch.

• Theo dõi tiến độ và hiệu quả của các hoạt động.

• Thu thập dữ liệu và báo cáo về hiệu quả.

Đánh giá và cải tiến:

• Đánh giá định kỳ hiệu quả của chiến lược ESG.

• Xác định các điểm cần cải thiện và thực hiện điều chỉnh cho phù hợp.

• Cập nhật chiến lược ESG để phù hợp với những thay đổi trong môi trường kinh doanh và các yêu cầu của bên liên quan.

→ Xem thêm: Net Zero là gì? Làm thế nào để đạt được

Quý khách vui lòng liên hệ Vinacontrol qua Hotline/Zalo: 0243 943 3840 để được tư vấn và hỗ trợ kịp thời về ESG!